京滬濟(jì)南運管中心構(gòu)建“大黨建”系統(tǒng)——高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布單位: 時間：2023-04-06

      京滬濟(jì)南運管中心黨委立足“大交通”功能定位、“大運營”發(fā)展定位，積極構(gòu)建集決策、執(zhí)行、保障、反饋于一體的閉環(huán)管理“大黨建”系統(tǒng)，把方向、管大局、保落實，運用系統(tǒng)性思維推進(jìn)所轄5個黨支部全面過硬，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)運營深度融合。

      決策系統(tǒng)

       決策系統(tǒng)是運管中心黨委進(jìn)一步突出黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、壓實管黨治黨責(zé)任的具體體現(xiàn)。運管中心黨委嚴(yán)格把控好會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)，提升黨委會議事決策效率和規(guī)范化科學(xué)化水平。

       強化黨委會會前醞釀機制。以完善黨委會議事規(guī)則、“三重一大”制度決策實施辦法為抓手，全面強化黨委會會前論證和溝通醞釀，提高黨委會議質(zhì)量。優(yōu)化黨委會會議研究機制。進(jìn)一步規(guī)范議事程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，實行科學(xué)決策、民主決策、依法決策。固化黨委會會后監(jiān)督機制。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督主導(dǎo)作用，促進(jìn)紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、各類監(jiān)督統(tǒng)籌銜接、貫通協(xié)同，全面強化黨委會議定事項的督查督辦和跟蹤問效，推動重大決策部署落地見效。

       在公司政治監(jiān)督等專項檢查中，未發(fā)現(xiàn)運管中心黨委決策程序不規(guī)范問題。運管中心連續(xù)多年未接到群眾對黨委決策的反饋意見。

      執(zhí)行系統(tǒng)

       三分決策，七分執(zhí)行。執(zhí)行系統(tǒng)是各項決策部署能否落地見效的關(guān)鍵所在。運管中心黨委扭住專項活動、績效考核、對標(biāo)對表、搭建平臺四個關(guān)鍵點，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，強化高質(zhì)量發(fā)展執(zhí)行力。

       專項活動促發(fā)展。在常態(tài)化開展“解放思想大討論”活動、“我為群眾辦實事”實踐活動的基礎(chǔ)上，特色開展“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動、“服務(wù)之星、安全之星、創(chuàng)新之星”評選活動，切實凝聚共識、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解決問題，營造擔(dān)當(dāng)作為、勇爭一流的工作氛圍?？冃Э己颂豳|(zhì)效。圍繞公司考核指揮棒，不斷完善運管中心綜合績效考核辦法，強化考核結(jié)果運用，引導(dǎo)黨員干部把癥結(jié)、挖潛能、作表率，切實增強斗爭精神和實干本領(lǐng)。對標(biāo)對表找差距。對照社會大眾新期待，對照標(biāo)桿單位、先進(jìn)典型、身邊榜樣，查找差距、正視不足，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有的放矢進(jìn)行整改，奮起直追爭當(dāng)標(biāo)桿。搭建平臺促交流。獨創(chuàng)“陽光業(yè)務(wù)平臺”“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺”“創(chuàng)新交流平臺”，實現(xiàn)可視化交流互動，采取日調(diào)度、周小結(jié)、月匯報的方式，公開各部門日常工作，同步實施PDCA循環(huán)管理方法提高工作質(zhì)效。

       當(dāng)前，運管中心人心齊、士氣足、干勁大。運管中心黨委以上率下，以嚴(yán)真細(xì)實快的工作作風(fēng)推動隧道智能巡檢機器人系統(tǒng)、基于數(shù)字孿生的隧道智能管控平臺系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，全天候通行率位列公司前列。

      保障系統(tǒng)

       保障系統(tǒng)是“大黨建”系統(tǒng)不可或缺的一部分。運管中心黨委從領(lǐng)導(dǎo)班子、理論學(xué)習(xí)、支部建設(shè)三方面強化舉措，為運管中心黨建工作保駕護(hù)航。

       領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)路領(lǐng)航。以爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以“踐行一個宗旨、做到兩個維護(hù)、堅定四個自信、增強四個意識、提升七種能力、錘煉八項本領(lǐng)”為行動指南，把舵領(lǐng)航、振奮精神，當(dāng)好員工隊伍的領(lǐng)頭雁。政治理論學(xué)深學(xué)透。嚴(yán)格落實“第一議題”“三會一課”制度，全員參與“學(xué)習(xí)強國”“高速e學(xué)”平臺學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提高黨性修養(yǎng)，提升運用黨的創(chuàng)新理論解決生產(chǎn)運營問題能力。支部建設(shè)從嚴(yán)從實。實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化提升行動，全面推行黨支部評星定級管理，深化過硬黨支部建設(shè)，四星級及以上黨支部占比100%，過硬黨支部占比100%。

      反饋系統(tǒng)

       反饋系統(tǒng)是助推黨員干部理清發(fā)展思路、提升工作效能的關(guān)鍵一環(huán)。運管中心黨委以“反饋”引發(fā)“思考”，凝聚全員守土盡責(zé)、共同成長的發(fā)展合力，夯實基層治理。

       “組織反饋”促提升。創(chuàng)新開展黨員積分制管理，經(jīng)常性開展批評與自我批評，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、合理的黨員評價反饋體系。嚴(yán)肅開展黨組織書記述職評議，將評議情況納入績效考核?！皩崟r反饋”促提效。建立信息定期反饋制度，組建“工作動態(tài)群”，拓展成為部署工作、溝通聯(lián)系的“指尖微平臺”，實行實名制管理，做到“馬上辦”“及時辦”，掀起“干在實處、走在前列”比拼熱潮?！跋迺r督辦”促落實。細(xì)化限時辦結(jié)制度，推出“限時督辦單”，對重大事項實行即到即辦，按照“登記交辦、承辦落實、全程跟蹤、辦結(jié)反饋、問責(zé)問效”五個流程，建立多向反饋的管理閉環(huán)。“面談反饋”促整改。突出結(jié)果導(dǎo)向，抓好績效考核結(jié)果面談反饋，著力解決基礎(chǔ)性、源頭性、瓶頸性問題，實現(xiàn)績效管理雙方“共贏”。

       運管中心黨委以“大黨建”統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，攻堅克難、團(tuán)結(jié)實干，積極應(yīng)對濟(jì)南籍小客車點對點免費政策帶來的車流量增加情況，高質(zhì)量完成重大節(jié)假日暢安保障工作，在智慧隧道、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、數(shù)智收費上敢為人先、創(chuàng)新創(chuàng)效，滿足社會大眾的高品質(zhì)出行服務(wù)需求。

       下一步，京滬濟(jì)南運管中心將繼續(xù)以“紅色山高”為引領(lǐng)，不斷夯實黨建系統(tǒng)建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)享美好之路的新征程上迸發(fā)精誠團(tuán)結(jié)、勠力同心的磅礴力量。