為深入貫徹高速股份黨委關(guān)于深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求，河南發(fā)展公司以“培樹新作風、塑造新形象、建功新時代”為主題，扎實開展“推動公司高質(zhì)量發(fā)展作風建設年”活動，不斷改進機關(guān)作風、干部作風、工作作風，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

      突出更“快”活動節(jié)奏。堅持以上率下、上下聯(lián)動，認真對標上級工作要求，聚焦活動主題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別成立“作風建設年”活動領(lǐng)導小組和工作專班，結(jié)合工作實際印發(fā)實施方案，召開工作推進會、調(diào)度會、交流會4次，務求將上級部署體現(xiàn)充分、公司要求體現(xiàn)全面、各層級實際結(jié)合緊實，建立自查問題整改工作臺賬27項、工作舉措具體落實清單26項。

      提升更“強”運營管理。聚焦高速公路運營主責主業(yè)，積極開展運營管理綜合素質(zhì)提升專項活動，通過業(yè)務學習、服務提升、軍事訓練、內(nèi)務整理等，在增強服務意識、優(yōu)化路橋運營上揚優(yōu)勢、固根基、補短板、強弱項。做好駕乘人員的“服務員”，每周進行文明服務評價，實行獎優(yōu)罰劣，促進服務質(zhì)量提升；打造過得硬“保暢鐵軍”，路產(chǎn)人員加大重要點位巡查力度，強化內(nèi)部聯(lián)動，實施駐點互補，交通管制時長同比降低52%；當好道路的“美容師”，召開開工動員會，編制《工程標準化管理流程》《日常小修施工質(zhì)量控制技術(shù)指南》，規(guī)范作業(yè)流程、加強現(xiàn)場管控，實施掛圖作戰(zhàn)，全力確保高質(zhì)高效完成各專項工程；當好設備的“守護神”，穩(wěn)步推進自維+代維的機電設備維管模式，結(jié)合兼職電工的考核選拔活動，組織開展專業(yè)技能知識考試，提升專業(yè)能力，確保設備完好率100%。

      干出更“實”工作成效。推動主題教育走深走實，通過集中學習、個人自學與專題研討相結(jié)合的方式，借助協(xié)同主題黨日、聯(lián)創(chuàng)共建交流的機制，大興調(diào)查研究之風，將主題教育引向深入，累計組織召開座談會、調(diào)度會10余次，專題會、交流會等20余次，征集意見建議130余項，制定深化落實措施90項，調(diào)研計劃17項，公司領(lǐng)導班子駐點調(diào)研覆蓋面100%。強化內(nèi)部協(xié)同促進發(fā)展，形成協(xié)同協(xié)作推進項目新機制，與路橋集團、信聯(lián)科技等集團內(nèi)部單位定期分享項目信息，召開協(xié)同發(fā)展研討會2次，分享項目信息47項，重點推進項目5項，完成上級公司立項1項。深化獎懲機制激發(fā)活力，修訂《綜合績效考核管理辦法》《中層干部360度考評辦法》《員工績效考核管理辦法》《運營管理考核實施辦法》，建立健全公司、部門、員工三級績效考核體系，實行市場化薪酬改革，激發(fā)工作熱情。聚焦提質(zhì)增效助推落實，以“創(chuàng)新達人、節(jié)能降耗達人、服務達人、技能達人、創(chuàng)收達人、堵漏增收達人”評選為激勵，引領(lǐng)廣大員工在項目管理、創(chuàng)收節(jié)支、內(nèi)控管理等方面苦練內(nèi)功，并以督查督辦為抓手，嚴格落實閉環(huán)管理、及時反饋、動態(tài)更新及溝通交流機制，確保年度督辦事項、領(lǐng)導調(diào)研反饋問題、重要文件、規(guī)章制度和專項活動落實落地。

      下一步，河南發(fā)展公司將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實上級“推動公司高質(zhì)量發(fā)展作風建設年”活動要求，緊盯活動內(nèi)容和步驟要求，堅持以思想引領(lǐng)推動作風建設，以作風建設推動高質(zhì)量發(fā)展。