為全面貫徹落實上級“堅持走高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展之路”要求，全力推動各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，河南發(fā)展公司成立工作專班、制定措施清單、定期調(diào)度督導，確保責任壓實到位、壓力傳導到位，推動生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。

      一是大干快上“掀熱潮”。積極開展“沖刺四季度 決勝年目標”勞動競賽活動，凝聚公司上下共同智慧和力量，壓實責任、緊盯靠上、多措并舉，先后召開專題會、調(diào)度會8次，征集“金點子”16項，激發(fā)廣大員工攻堅克難昂揚斗志，廣泛掀起“大干快上”活動熱潮。

      二是黨建引領“勇攻堅”。成立“通行費創(chuàng)收”“投資開發(fā)”等5支黨員干部攻堅隊，全力營造黨員干部帶頭攻堅、全體員工協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局，各黨員干部攻堅隊均制定量化可行的工作目標，細化完善攻堅內(nèi)容的實施路徑和保障措施，確保各項攻堅任務高質(zhì)量完成。

      三是增收創(chuàng)效“不停歇”。各路段結(jié)合各自地域特點與區(qū)位優(yōu)勢，積極開展引車上路工作，采取“高速+”等精準營銷措施，增收成效明顯；壓實存量閑置資產(chǎn)的盤活任務目標，倒排期限、責任到人，梳理形成重點盤活項目12個，穩(wěn)步推進許昌辦公樓出租、服務區(qū)光伏發(fā)電及充電樁建設、收費站匝道圈開發(fā)等工作，實現(xiàn)其它業(yè)務收入200余萬元；積極開展提質(zhì)增效活動，先后評選各類達人30余人，創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效。

      四是降本節(jié)支“不放松”。始終牢固樹立節(jié)儉意識，增強“過緊日子”思想，深入推進“節(jié)約型企業(yè)”建設，緊盯養(yǎng)護專項工程及信息機電等重點項目，持續(xù)強化成本管控及預算執(zhí)行意識，六項費用同比降低5.45%，養(yǎng)護機電專項工程較預算值節(jié)約6%，全年預計節(jié)省各類費用500余萬元。