為擴大“山高·行”品牌影響力，濰坊運管中心結(jié)合工作實際，進一步健全完善“聚焦化”發(fā)力、“精細化”推進、“制度化”落實的工作機制，建立閉環(huán)運作體系，壓緊壓實責任鏈條，助力品牌建設提質(zhì)增效。

      “聚焦化”發(fā)力

       在“山高·行”品牌的引領(lǐng)下，濰坊運管中心結(jié)合實際情況，以品牌建設為抓手，聚焦主業(yè)發(fā)力，牢記“行”核心理念，將主責主業(yè)與品牌建設深度融合，立足發(fā)展新階段，擁抱發(fā)展新格局，開展多層級、多形式培訓活動；搭建品牌創(chuàng)建交流平臺，樹立標桿形象，引導員工爭先創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)一線員工工作動力確保品牌創(chuàng)建工作覆蓋到每一個基層部門、覆蓋每一名員工，為司乘人員提供多維度品質(zhì)服務，做到“高速致遠、暢和篤行”的價值承諾。

       “精細化”推進

       堅持黨建引領(lǐng)，通過黨員大會，黨課、主題黨日等形式，全面提高黨員干部隊伍實踐“山高·行”服務品牌的能力素質(zhì)。同時，常態(tài)化開展“線上+線下”綜合業(yè)務知識培訓，強化職工理論知識學習，提升職工工作技能，進一步豐富服務品牌內(nèi)涵，以“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)享美好出行”為主線，深入挖掘公路+便民服務“新潛能”，傳遞公路+志愿服務“新理念”，截至目前累計服務群眾300余次，切實助推品牌服務品質(zhì)提升。

       “制度化”落實

       組織各部門負責人員對照部門職能說明書、崗位說明書進一步明確崗位職責，對現(xiàn)行管理制度進行全面自查，查找制度存在缺項、漏項和不足。堅持“我為人民辦實事”深入一線開展談心談話，就立足本職崗位談工作、談管理、談職責，通過座談了解各部門對管理制度的掌握、落實情況；系統(tǒng)深入了解各部門、各崗位履職盡責情況，深入查找管理難題和漏洞。針對座談及檢查結(jié)果提出工作建議、建立工作臺賬，通過強化履職盡責，規(guī)范制度管理，扎實推進問題整改，確保“山高·行”文化品牌推進工作落地落實落細。